Les guerrières et guerriers de l’unité 8200 sortent de l’ombre

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Ils arrivent dans la zone équipées de moyens technologiques sophistiqués, dans chaque arène où opère Tsahal, sur chaque route • Parfois, ils sont là pour installer quelque chose, parfois pour prendre quelque chose, parfois pour casser quelque chose en temps réel • L’escouade des Guerriers de la 8200 (Warriors Squad) – qui est censé faire tout ce qui ne peut pas être fait à distance 

Publié dans: 11.03.2021 16:14 Mis à jour à: 12.03.2021 23:4632

C’est la nuit. Un petit groupe de guerrières et guerriers finit de parcourir des dizaines de kilomètres sur un chemin plein d’épines et de rochers près de la frontière, et de grappes sous un arbre au sommet large. Leurs chaussures rouges sont englouties dans l’obscurité, les cheveux luxuriants des femmes cachés dans les casques sombres. Ils ne vérifient pas ce qui s’est passé pendant les longues heures de marche ou à ramper, il suffit d’entendre la respiration et de constater le lourd équipement technologique sur leur dos. Il leur a fallu demander aux yeux de s’habituer rapidement à l’obscurité, en regardant l’environnement, et surtout les uns les autres. Le sort du succès de la mission à laquelle ils ont été envoyés dans le service 8200 ne dépend que d’eux.

Pendant de longues heures, ils sont restés silencieux, c’est la leçon qu’ils ont apprise le premier jour de leur enrôlement: «Parlez avec les yeux». Chaque clignement, chaque levée de sourcils ou mouvement de doigt a un sens. C’est ainsi qu’ils signalent la détresse ou qu’ils sont prêts à agir. Ils sont indiscernables – ils sont bien camouflés dans l’obscurité. S’agenouiller en silence, et le discours alerte semble couler de lui-même. Chacun sait exactement quelle est la condition physique de l’autre. Ils se comprennent en détail.

Quand ils sont tous prêts, le commandant signale avec un clignement de paupière: passez à l’action. Et ils s’engloutissent dans les ténèbres. Personne n’entendra parler de l’action qu’ils ont effectuée, même si c’est impossible sans eux.

C’est la première occasion d’en entendre parler.

Il y a environ quatre ans, dans le secret du Corps du renseignement, l’escadron des guerriers de la 8200 a été formé, révélé ici pour la première fois. Il fait partie de l’unité de combat de l’unité 8200, qui combine chasseurs et technologie et est la patrouille du corps. Ici, les guerriers sont aussi des experts en technologie, et en fait, le contraire : ce sont avant tout des technologues, et ensuite seulement des guerriers. C’est ainsi qu’ils sont également recrutés dans l’unité: d’abord, c’est leur aptitude à effectuer les missions technologiques 1qui est examinée, et ce n’est qu’ensuite qu’ils sont qualifiés pour servir en tant que combattants.

«Nous recrutons les combattants au plus haut niveau, qui sont également des technologues au plus haut niveau», explique le lieutenant-colonel D. (36 ans), qui a commandé l’unité pendant plusieurs mois. D. a servi comme combattant, et c’est seulement une fois ici qu’il a appris à connaître de près le monde technologique.

L’unité de combat est le bras armé 0sur le terrain de l’unité 8200, qui atteint des endroits qui resteraient inaccessibles par le clavier. Les combattants mettent non seulement la technologie au premier plan, mais aussi la font fonctionner: ils sont censés faire en territoire ennemi, ou à proximité, ce que les développeurs et les programmeurs ne peuvent pas faire à distance.

Apparemment, la nouvelle ère est un paradis technologique. Tout le monde a un ordinateur, tout le monde surfe sur Internet et envoie des courriels, tout le monde a un téléphone portable, Facebook, WhatsApp. Tous ces éléments produisent un flux d’informations sans fin. L’attaquant a juste besoin de développer des outils et des méthodes pour collecter ces informations et les analyser – et il a tous les éléments en main.

En réalité, c’est bien sûr beaucoup moins simple. Premièrement, les informations doivent être recueillies. Les conversations WhatsApp, par exemple, sont cryptées de bout en bout. Le logiciel d’Apple (contrairement à Android) n’est pas non plus ouvert à l’utilisateur. Peu de pays savent comment contourner les défenses, briser les cryptages et le faire sans laisser d’empreintes digitales.

Deuxièmement, les informations doivent être triées. Dans le passé, l’essentiel était dans l’intelligence des signaux et en hébreu simple – savoir écouter. Les agents de l’unité 8200 ont écouté les appels et ce qui était important est passé en tête de liste. C’est un processus qui peut être réalisé à petite échelle, mais ceux qui souhaitent collecter des centaines de millions d’e-mails, de correspondance personnelle et d’autres informations chaque jour ont besoin de super-systèmes capables de stocker les informations et de les analyser automatiquement.

Troisièmement, et surtout, l’ennemi apprend et s’améliore également. Il essaie de recueillir des informations en Israël par le biais du cyber, un domaine dans lequel l’Iran est très actif, mais celui qui surprend par sa capacité et ses progrès systématiques est en fait le Hamas; À la fois dans un effort défensif pour perturber l’activité israélienne, à travers diverses protections et dispositifs conçus pour protéger les systèmes; Et en prenant des précautions extrêmes. La plupart des éléments terroristes (à Gaza, en Judée-Samarie et au Liban) ont compris qu’Israël est une puissance technologique et ont depuis longtemps opté pour des moyens de communication alternatifs.

« Nous sommes plus exposés à ces capacités de l’ennemi que le soldat moyen de Tsahal », déclare le lieutenant-colonel D. « La composante de sécurité de l’information chez eux est devenue dramatique. Elle nous oblige à garder à la fois nous-mêmes, les méthodes de travail et la technologie, afin que nous ne soyons pas exposés, et en même temps – pour trouver des failles de l’autre côté et savoir comment exploiter les leurs. »

Les guerriers en formation.  Commandant de l'unité, le lieutenant-colonel D.: "Au début, leur combinaison était un défi, mais très vite elle s'est mise sur la bonne voie" // Photo: Oren Cohen

Les guerrières en formation. Commandant de l’unité, le lieutenant-colonel D.: « Au début, leur combinaison (hommes/Femmes) était un défi, mais très vite elle s’est mise sur la bonne voie » // Photo: Oren Cohen

Toutes ces défenses sont très difficiles, et parfois impossibles, à contourner à distance: il faut donc atteindre l’ennemi physiquement. Sur son territoire, autour de ses maisons, parfois l’atteindre lui-même. Cela nécessite des guerriers. L’activité de l’unité est menée dans la région – il pourrait s’agir d’un village palestinien endormi au milieu de la nuit, mais cela pourrait aussi être une zone ennemie de l’autre côté de la frontière, avec un échange de coups de feu. L’unité est une « force pour super-arène » – les combattants travaillent dans chaque arène, dans chaque contour de champ. Cela nécessite une planification et un apprentissage approfondis avant chaque opération, afin d’adapter le plan d’action aux conditions sur le terrain.

Là, les guerriers et guerrières de l’unité 8200 devront faire ce qu’ils ont appris. Dans le passé, il s’agissait de rapprocher le plus possible les oreilles de la cible. Aujourd’hui, à l’ère du cyber, ce sont des technologies et d’autres moyens, beaucoup plus avancés. Parfois, il s’agit d’installer quelque chose, parfois de prendre quelque chose, parfois de savoir comment casser quelque chose (un code) sur le terrain, de produire des informations en temps réel. Chaque opération nécessite une solution opérationnelle différente, qui est souvent adaptée à l’unité de manière unique et ponctuelle. Les combattants, hommes et femmes, sont tenus de s’adapter à chaque opération, une perception différente de celle de nombreuses unités de l’armée.

L’avantage de l’unité de combat se tient dans son unité mère, l’unité 8200. La 8200 se compose de centres, dont chacun traite d’un sujet différent – la plupart d’entre eux dans les différentes facettes du cyber-monde. L’unité de combat travaille avec tous les centres et entretient avec eux un contact quotidien étroit, ce qui lui permet de trouver les solutions aux différents problèmes. Parfois ces solutions viennent des centres, parfois de l’unité, et parfois des unités opérationnelles sur le terrain.

En fait, il s’agit d’une unité-maison, effectuant des tâches qui ne peuvent être résolues par d’autres moyens ou par d’autres forces. Au fur et à mesure que l’ennemi progresse et s’améliore, la demande de ces solutions augmente. «Nos combattants doivent bien connaître et en profondeur toutes les technologies, car ils sont souvent amenés à prendre des décisions ou à apporter des solutions sur le terrain», déclare le lieutenant-colonel D. Dans de nombreux cas, ce qui n’est pas fait en temps réel ne le sera plus et ne pourra être fait plus tard. L’adversaire détruira les preuves ou disparaîtra, et même si ce n’est pas le cas, il est douteux que Tsahal y retournera. Par conséquent, la question de l’ici et maintenant est critique. (Il faut) Savoir utiliser tous les moyens et les utiliser pour produire le maximum d’informations, au profit de l’opération et des besoins de renseignement supplémentaires dans le futur.

Localiser, trier, vérifier

L’unité de chasseurs 8200 a été créée il y a quelques décennies en tant que bataillon de réserve et est devenue régulière en 2011. Même aujourd’hui, les réservistes servent dans des rôles de combat, ils conservent leurs compétences et participent à un bon nombre des opérations. Au fil des ans, l’unité a subi des changements et des ajustements, en fonction de l’évolution de la réalité et de la technologie. Les guerriers, et maintenant aussi les guerrières, opèrent tout le temps et sur toutes les routes du terrain, et se sont adaptés au contexte local.

Bien que l’unité combattante appartienne à la 8200, elle travaille en coordination avec toutes les agences de sécurité et de renseignement en Israël. Autrement dit, quiconque est client de l’unité mère 8200 est également client de son unité de combat.

Ces dernières années, le 8200 a rencontré pas mal de problèmes de recrutement. Bien que l’unité ait un avantage en matière de recrutement par rapport à toute autre unité de Tsahal (à l’exception d’un cours de pilote), le défi de recruter des garçons de haut niveau technologique et combattants est grand. Comme mentionné, la 8200 a le privilège de retirer qui il veut, en se basant sur sa pertinence, sachant que le front technologique est aujourd’hui d’une importance capitale, il préfère généralement s’asseoir et écrire des lignes de code.

Pour relever ce défi, l’unité a trouvé plusieurs solutions. Les jeunes les gens, comme nous l’avons mentionné, vont généralement là où ils savent et seront utiles, la patrouille d’état-major et la flotte de sous-marins sont également secrètes, mais au fil des ans, des articles, des livres et des films sans fin ont été publiés sur leur compte.

L’unité Warriors 8200 est jeune et anonyme. Pour sauter cet obstacle, on a décidé de la révéler il y a environ huit ans, dans un article de ce supplément. Il s’agissait alors d’une unité de combattants uniquement, établie après les leçons tirées de la deuxième Intifada, de l’activité à Gaza et de la nécessité de surmonter les obstacles que l’ennemi posait à Tsahal en général et à l’unité 8 200 en particulier. Le besoin chronique de plus de qualité et d’effectifs professionnels ont conduit à la deuxième décision de prendre un certain nombre de Filles par unité. Cela a été rendu possible, tout d’abord, dans le contexte du succès des femmes dans d’autres rôles de combat dans Tsahal: environ la moitié des combattants du système de défense aérienne et de sauvetage du Commandement du Front Intérieur et les bataillons de sauvetage et de Protection des frontières – Caracal, et des Lions de la Vallée du Jourdain sontà présent des femmes.

Cette activité réussie a donné envie à de plus en plus de filles de servir au sein de l’unité combattante 8200. Il existe actuellement une très forte demande parmi les recrues pour une variété de postes sur le terrain; Les rôles d’entraînement – dans l’infanterie, les blindés, l’artillerie et l’ingénierie – sont particulièrement attrayants, mais les rôles de combat ne sont pas à la traîne. Certaines filles ayant les compétences technologiques n’ont pas le bon profil ou la bonne motivation (les femmes, rappelez-vous, devraient et certains préfèrent servir dans des unités et des rôles plus familiers, ce qui augmente encore le défi pour l’unité: localiser les talents, les trier, s’assurer qu’elles veulent également servir en tant que combattantes, puis les transférer vers un processus de formation double et fastidieux: technologique – et de combat… Ouvert au service des femmes, seules quelques dizaines de filles ont suivi la formation.

«Discrétion des diplômés»

Même si vous cherchez bien, vous ne trouverez pas le rôle de «Combattant 8200» sur la liste des postes proposé aux filles avant l’enrôlement, ni sur le site Meitav, qui fournit des informations aux recrues. Les combattants technologiques sont évalués pour le travail en fonction de données de haute qualité, un grand nombre d’entre eux sont diplômés de l’ école secondaire, et certains viennent après s’être retiré de cours prestigieux tels que cours de pilotage et le cours de matelotage.

C’est la raison pour laquelle l’AMaN (renseignements militaires) a décidé de coopérer avec l’article:

« Je vois cet article comme une grande opportunité », déclare le lieutenant-colonel D. « Non pas que nous ayons des problèmes de demande, mais un tel article peut ouvrir l’esprit de nombreuses femmes interrogées par les forces armées, même celles qui ne l’ont pas fait. Pensez à atteindre la ligne de combat et vous voudrez atteindre les combattants de la 8200 « L’histoire des combattants de l’unité est un excellent exemple d’intégration des femmes dans les rôles de combat. »

«Les Guerrières de la technologie», les appelle-t-il. Pour lui, «la partie combative est l’ADN du rôle. Au début, leur combinaison (au sein de l’unité) était un défi, mais très vite, elle s’est mise sur la bonne voie. Leur motivation à faire leurs preuves est énorme. Ce sont des pionnières. Et elles ont beaucoup d’avantages relatifs ici, qui donnent des résultats impressionnants. « 

Quoi, par exemple?

 » Les guerrières ont un jugement plus mûr à cet âge que les hommes guerriers. Dans notre travail, la maturité et le jugement sont importants, car le prix de l’erreur est dramatique. « 

Bien que le groupe des guerriers opère séparément de celui des guerrières, l’unité prend soin d’adapter chaque action au combattant ou à la combattante possédant les qualifications appropriées pour chaque mission. Et les deux groupes, les hommes et les femmes, opèrent en parallèle et, si nécessaire, partent pour des opérations conjointes, cependant, les femmes ne représentent qu’environ 15% du total des combattants de l’unité.

Combattant dans l'unité.  "8200 viennent avec un problème, et nous apportons la solution" // Photo: Oren Cohen

Combattante dans l’unité. « Les agents de la 8200 viennent avec un problème, et nous apportons la solution » // Photo: Oren Cohen

L’un des critères pour choisir le guerrier qui effectuera une action particulière est physique. Une très longue marche accompagnée de phases à porter de lourdes charges conduira probablement au choix de la force des guerriers. D’autre part, il y a des activités où les femmes ont la priorité.

Le degré de risque, selon l’unité, n’est pas une considération. C’est une unité de combat, dans laquelle les risques font partie de la vie, et qui est destinée à faire partie de tout schéma de guerre, aux côtés des forces de manœuvre – y compris le franchissement de la frontière en territoire ennemi. C’est probablement encore le cas aujourd’hui, dans les opérations auxquelles participe l’unité du MBM, la bataille de l’entre-deux-guerres.

« Sur le champ de bataille moderne, il faut plus qu’une grenade ou un fusil », explique le lieutenant-colonel D. « Il y avait autrefois seulement des batailles de Shin contre Shin (blindés contre blindés) ou d’infanterie contre l’infanterie. Aujourd’hui, la technologie apporte d’énormes avantages. Les guerriers feront partie de chaque plan d’action en temps de guerre. La seule considération par laquelle nous prendrons des décisions sera professionnelle et non sexuée. « 

La plupart des opérations auxquelles participent les combattants sont précédées d’une longue procédure de combat. La longueur des préparations s’explique par le fait qu’il s’agit généralement de tâches technologiques complexes, qui nécessitent une préparation minutieuse.

En pratique, les combattants se voient attribuer un objectif opérationnel, démanteler le problème et entamer un processus d’apprentissage en profondeur. Ils étudient les facteurs d’action et construisent une solution dédiée et unique, basée sur la boîte à outils technologique et opérationnelle de l’unité. Après avoir construit la solution, ils abordent la phase de préparation, en fonction de l’opération. Celle-ci dure parfois plusieurs mois, et le plus souvent, inclut également des modèles.

Les membres du personnel de la 8200 participent activement à la planification de chaque opération. « Dans l’armée israélienne, la personne qui a développé le char n’est pas celle qui apprend à le faire tirer », explique un haut responsable de l’unité. « La personne qui a développé la technologie la plus avancée au monde nous enseigne et participe au processus pendant l’opération, car chaque question de renseignement a une réponse technologique spécifique qui doit être développée. »

« Les dirigeants de la 8200 viennent avec un problème, et nous apportons la solution au problème », a déclaré le capitaine A., commandant de l’escadron des guerriers. « Chaque opération est différente de celle qui l’a prédée, la chance de rencontrer une opération que nous avons déjà effectuée a tendance à être nulle. Et cela demande à chaque combattant de savoir comment se conduire jusqu’au bout et au-delà, et ouvrir la ligne de pensée à quelque chose d’infini. Nous sommes le bras opérationnel de l’unité 8200. Il n’y a rien de moins que le meilleur. « 

Et le lieutenant-colonel D. ajoute: «La diversité de nos activités est énorme. Je ne pense pas qu’il y ait une autre unité de l’armée qui ait une telle gamme d’opérations aussi diversifiées. « 

« Je suis entrée dans la boucle rapidement »

L’escadron de chasseresses est situé au centre de la base, à côté de l’escadron de chasseurs. Ici, elles s’entraînent, séparément des garçons, ici ils se préparent à des actions, et de là ils partent pour de longues missions, dont ils ne reviendront que le week-end. La résidence des garçons est attenante à la résidence des filles, et une pancarte les sépare: «Garçons hors limites, par ordre!».

Une porte ouverte révèle une pièce soigneusement aménagée. Couvertures pliées sur lits superposés. Dispersés sur une petite place se trouvent quatre bancs en bois sur lesquels les repas du personnel sont partagés. Entre deux eucalyptus à larges tiges se trouve un hamac coloré pour les quelques instants de loisir, et dans un autre coin un appareil d’haltérophilie.

L’exposition n’est pas facile pour eux. «Il y a des opérations sur lesquelles j’ai eu moins de discussions que sur cet article», dit un responsable de l’unité alors que nous entrons dans la salle de classe. Les murs sont blancs et vides. Assurez-vous d’effacer le tableau effaçable avec un détergent, jusqu’à ce qu’il devienne blanc, comme s’il n’avait jamais été utilisé. On nous demande de laisser le téléphone portable à l’extérieur.

Les combattantes entrent dans la salle, vêtues de combinaisons opérationnelles et armées de fusils. Même dans leur apparence, connue dans l’argot militaire sous le nom de « Wasah », elles peuvent rivaliser avec succès avec JI. Jane et autres. Quand je demande à entrer dans le complexe d’entraînement, elles sourient: « Même lorsque les soldats de la maintenance viennent ici pour ouvrir un colmatage d’égouts, ils doivent prévenir à l’avance, afin que nous puissions verrouiller le matériel dans les placards et rendre les chambres stériles. » 

Bien que l’entrevue ait été définie comme une tâche importante, par ordre, elles se déplacent inconfortablement sur leur chaise. « La capitaine A. (24 ans), une commandante de groupe, est arrivée à l’unité il y a deux ans d’une unité d’élite de l’infanterie. Elle est née de parents qui ont immigré de Russie et elle a grandi à Haïfa, étant la deuxième fille de trois sœurs. » «Depuis que je faisais du bénévolat au MDA au lycée, j’avais prévu de suivre un cours d’ambulancier paramédical et de poursuivre mes études de médecine.

«Quelques semaines avant l’enrôlement, inspirée et encouragée par mon partenaire, qui est un nouvel immigrant enrôlé dans le service de combat, j’ai décidé de faire autre chose dans l’armée, ce que je ne pouvais pas faire dans la vie civile. J’ai commencé à explorer le monde de la guerre pour les filles, « Mais dès qu’il a compris ce que c’était et vu les réactions, il a insisté dessus de toutes ses forces. Il m’a dit: ‘Inspire fort.' »

A. est devenue officier et est revenue en tant que commandante d’équipe dans une unité d’élite. Là, elle a commandé trois équipes. Il y a deux ans, juste avant sa libération d’active, elle a appris de son commandant que 8200 étaient à la recherche de combattantes.

«Il m’a conseillé d’y aller pour un entretien, pour vérifier l’option. Je pensais déjà à étudier dans le civil, mais j’ai décidé d’y aller quand même. À la fin de l’entretien, j’avais des étincelles dans les yeux, je sentais que c’était un privilège de faire partie de quelque chose d’énorme. Pendant encore deux ans, et en moins d’un mois, j’étais ici. 

« J’ai eu deux semaines d’apprentissage, assez rapidement je suis entrée dans la boucle des opérations. La transition a été nette et difficile – d’une unité travaillant dans un domaine très spécifique, avec un objectif clair, à un lieu de travail dans tant de secteurs à la fois.

« Au début , je me sentais comme si j’étais tombée sur une autre planète. Je ne me suis jamais considérée comme une technicienne et je ne me suis pas retrouvée dans une situation où je devrais jouer avec ces matériaux. J’ai essayé de venir avec un esprit ouvert et j’ai décidé d’accepter le défi. Chaque fois que je ressentais une difficulté, je répétais dans mon cœur le mantra qui m’a aidée à garder la tête hors de l’eau tout au long de la période – que je brisais mes limites. 

« Au fil du temps, j’ai découvert à quel point j’aime ça et à quel point je suis bonne dans ce que je fais. J’essaie chaque jour de relever le défi. Savoir que j’ai conquis un nouveau sommet, plus haut et plus raide que ses prédécesseurs, apporte une immense satisfaction pour continuer à attendre avec impatience le prochain sommet.  » 

Lors de la première opération, tu as commandé des guerriers plus expérimentés que toidans le domaine de la technologie. Comment te sentais-tu?

« J’étais très rigide. J’ai tenu les rênes sur moi, je n’ai laissé personne diriger. Je pensais que je devrais surveiller mes soldats et superviser chaque petite action qu’ils feraient. Et tout d’un coup, j’ai découvert que je m’étais gravement trompée. En un instant, j’ai réalisé que j’étais arrivée sur place avec un niveau de professionnalisme différent. J’étais convaincue qu’ils savaient comment accomplir leurs tâches de la meilleure façon, et ils aiment ce qu’ils font. J’ai appris à lâcher prise et leur faire confiance, j’ai réalisé que je ne devais pas être dure. « A 180 degrés. Quand j’impose quelque chose à quelqu’un, c’est » vivre et oublier « . 

Vas-tu sur le terrain avec eux?

« Surtout oui, en fonction de la mission. J’essaie d’être dans les opérations autant que possible, de prendre les décisions sur le terrain. Mais parfois, il faut aussi savoir laisser le quartier général en dessous de moi diriger sur le terrain, pendant que je suis sur le terrain et qui contrôle depuis un autre endroit.

« Je suis également testée dans une certaine routine. Selon la façon dont j’exécute la routine, l’unité saura comment se préparer pour la prochaine opération. Et la prochaine opération peut commencer immédiatement. » 

Y a-t-il une différence entre le commandement que tu connaissais avant et ton rôle maintenant?

«Ici, le commandement est à hauteur des yeux, un peu familial. Café tous les matins, et si possible aussi le soir. C’est différent de ce qui est familier et accepté dans les unités que je connais. J’ai une relation très étroite avec mes femmes soldats, Je les respecte et j’apprends d’elles.  » 

Son partenaire a récemment obtenu son diplôme et a commencé à étudier pour un doctorat. « Nous sommes ensemble depuis sept ans, nous nous sommes habitués aux réunions le week-end uniquement, car il était aussi un combattant. Pendant les activités opérationnelles, il est plus difficile de rester en contact, car il n’y a pas toujours de téléphone. On est parti depuis deux semaines. Mais il comprend cela. « 

Elle doit être libérée cet été, mais l’unité fait pression sur elle pour qu’elle reste, lui offrant des rôles stimulants. « Je suis à la croisée des chemins. Les études universitaires et la vie civile me font un clin d’œil. Mon conjoint et mes parents me poussent à rester, mais soutiennent chaque décision que je prends. Je suis toujours indécise. »

« Construis-moi en tant que personne »

Aucun des combattants de l’unité ne savait exactement ce qu’impliquait le travail, pas même pendant le long et difficile entraînement, qui a duré plus d’un an. Même la date de fin de la formation ne leur a pas été révélée à l’avance, dans le cadre de la perception qu’ils doivent être vigilants et prêts pour n’importe quel scénario, à tout moment. Elles ont toutes signé, comme n’importe quel combattant de Tsahal, un engagement à servir la même durée de service que les garçons – deux ans et huit mois, y compris le futur service de réserve. Elles ont toutes été invitées à maintenir une confidentialité totale, même envers leurs amis et leur famille, y compris une interdiction de révéler leur rôle sur les réseaux sociaux ou en faisant circuler des photos de leur service militaire.

Les combattants suivent une formation aux côtés des recrues de la Flotte (groupe de secours et de sauvetage), pendant environ cinq mois. Ensuite, ils suivent une formation supplémentaire, qui les qualifie en tant que tirailleurs. Les stagiaires arrivent au complexe d’entraînement de l’unité et suivent une formation spécialisée, qui combine contenu technologique académique et aptitude opérationnelle, qui dure six mois.

.Dans la formation.  Sergent R.: "En fin de compte, la base est notre maison. On cuisine ici, on s'entraîne, on fait des exercices. La transition vers l'opération peut se faire en un instant" // Photo: Oren Cohen

Durant la formation. Sergent R.: « En fin de compte, la base est notre maison. On cuisine ici, on s’entraîne, on fait des exercices. La transition vers l’opération peut se faire en un instant » // Photo: Oren Cohen

«Chaque opération ayant une teinte différente, l’objectif est de former les combattants à se familiariser avec les outils spécifiques qui seront utilisés par eux», explique le Lt. Y. (22), l’officier d’instruction. «Nous maîtrisons tous les technologies de l’unité, mais chaque combattante se voit attribuer un rôle dans lequel elle se spécialise en fonction de ses compétences et de ses besoins. 

Y. est diplômée de la première classe de combattantes de l’unité. Elle est ensuite devenue officier, a commandé une équipe au deuxième tour et est devenue le premier officier d’instruction – un poste jusqu’alors occupé par un combattant.

«Avant d’être recrutée, je ne connaissais aucune combattante et je ne savais pas ce que c’était que d’être une combattante», dit-elle. «Pour être prête, je me suis mise sur un régime de formation pré-recrutement, je suis allée à un entraîneur de fitness, j’ai commencé à courir. J’essayais de comprendre quelles étaient les exigences pour un testeur de lumière (testeur de condition physique). Rétrospectivement, je ne savais pas quels tests m’attendaient.

«La formation a été une expérience difficile. Je ne savais pas dans quel processus je m’embarquais. Je ne savais pas à quoi je faisais face. J’ai fait face à des défis que je ne croyais pas pouvoir relever – voyager, batailles de contact. En tant que personne, et pas seulement en tant que guerrière. 

Comment s’est passée l’intégration dans une unité de combat composée uniquement d’hommes?

« Un grand défi. Quand nous sommes allés à l’entraînement, il était physiquement adapté aux hommes. Les commandants ont dû faire des changements pour l’adapter aux femmes. Mon équipe et moi sommes allés au-devant de ces obstacles, et je veux croire qu’avec nos succès, nous avons réussi à changer la perception de ceux qui avaient des doutes sur nous.

« Aujourd’hui, quand je regarde mon travail en tant que combattante, en tant que chef d’équipe et en tant qu’officier de formation dans l’unité, je vois comment la perception des combattants a changé parmi les commandants. Je crois qu’il n’y a aucun doute sur notre capacité. » 

Avant de partir en opération, y a-t-il de la peur?

« Toujours. C’est une grande responsabilité sur les épaules. Gérer la peur fait partie de ce qui la rend intéressante. À l’entraînement, nous amenons les combattants hommes et femmes à la limite de leurs capacités, et cela aide, mais je ne pourrai jamais illustrer l’appréhension opérationnelle. par l’apprentissage. « La solution à la peur est de savoir que le guerrier avec moi sera là pour moi. » 

« Amitiés à vie »

«Le mot« guerrier »m’a fait un clin d’œil, mais je n’en ai pas compris le sens», raconte la lieutenant E. (22 ans) du centre. « Rétrospectivement, il contient beaucoup plus de défis que je ne le pensais. » En revanche, la sergente R. (20) du nord admet qu’elle ne rêvait pas d’être une guerrière. «J’ai été convoquée aux urgences et j’ai été acceptée, mais je ne savais pas à quoi m’attendre. Le premier jour de ma formation, j’étais sous le choc. Je ne comprenais pas ce qui se faisait, on ne m’avait pas décrit le niveau de difficulté physique. « 

Et si tu avais su?

«Je ne suis pas sûre que je serais venue ici», sourit-elle.

Le lieutenant-colonel, le capitaine A., dit que le ministre a subi une cure de jouvence, alors qu’il servait dans l’unité. Dans quelques semaines, elle descendra au camp d’entraînement de Zikim, pour commander les nouvelles recrues.  » 

Une autre combattante de l’unité est la sergente A. «Lors de la formation, on nous a appris à travailler les uns avec les autres», dit-elle, «il faut apprendre à les gérer tous et à lire les expressions faciales de chacun – ce qu’elle ressent, qu’elle ait besoin d’aide ou préfère être seule. heureuse ou triste. Et elles doivent être prises en charge. Tout savoir les unes sur les autres.

« Nous n’avons pas commencé comme les meilleures amies. Mais au fur et à mesure que les choses avancent, vous apprenez à vous contenir dans les moments les plus difficiles. Chacun de nous a appris beaucoup de choses sur les autres, nous étions présentes aux moments extrêmes de chacun, et nous prenions soin les uns des autres comme des sœurs. Lorsque nous faisons face à des situations difficiles, cela nous permet de mieux nous connaître et de savoir exactement ce dont chacun a besoin avant même de le demander. Cela crée des amitiés qui ne sont pas possibles partout. Ce sont des amitiés qui nous accompagneront toute notre vie. 

« Je ne mentirai pas, à l’entraînement il y a parfois des tensions, de la compétitivité, mais c’est une saine concurrence. Dans les missions opérationnelles ça n’a pas sa place. »

Pour elle, le défi technologique était très important. «On nous a montré les capacités technologiques de l’unité, et cela ressemblait à un film de science-fiction, en chinois. J’ai étudié des matières scientifiques au lycée, mais les connaissances que j’ai acquises ne ressemblaient pas à ce que j’ai vu là-bas. Cela ne m’a pas brisée, mais nous avons dû travailler dur pour réussir. Les autres, et nous étions juste l’une pour l’autre.  » 

Lieutenant A.: « Je suis déjà une habituée, et certaines des combattantes qui étaient avec moi ont déjà terminé leur service régulier et ont été libérées. Je reste en contact avec beaucoup d’entre elles. Nous avons partagé des expériences que nous n’oublierons pas, il y a des choses qu’elles seules savent de moi. Il y a des choses que je ne peux que leur dire, cela crée un niveau d’intimité différent de celui avec des amis à l’extérieur. 

« Dès le début de la formation, nous sommes ensemble 24/7. Manger, dormir, faire de l’exercice, étudier ensemble. C’est un défi de taille, mais aussi une connexion qui ne peut être expliquée par des mots. 

Lieutenant A: « La formation comprend d’innombrables événements dans lesquels nous traversons des défis physiques importants, parallèlement à l’utilisation des capacités technologiques que nous avons apprises. Pour moi, le défi physique est plus difficile. »

« J’étais axée sur les objectifs »

Les commandants d’unité soulignent que les combattantes ne bénéficient pas de rabais par rapport aux combattants, sauf pour certains ajustements apportés au poids qu’ils portent sur leur dos. A l’issue du stage, ellzs participent à un long et pénible voyage, tout comme les hommes, à l’issue duquel tous les soldats de l’unité se joignent le matin pour la dernière ascension de la montagne où s’est déroulée la cérémonie. La cérémonie se déroule en présence du commandant de l’unité 8200. L’année dernière, en raison du Corona, la cérémonie traditionnelle n’a pas eu lieu et les nouveaux guerriers ont participé à des cérémonies intimes, « qui n’étaient pas moins excitantes et cristallines, « selon le sergent A. « Nous avons attendu un béret pendant huit mois. Nous avons eu une cérémonie intime, et nous étions vraiment heureux, car nous voulions être seuls. 

 » Nous nous sommes sentis appartenir à l’unité et les uns aux autres. Nous ne savions pas combien de kilomètres nous avions parcourus. Nous marchions dans un épais brouillard, et nous savions que quoi qu’il arrive, nous le traverserions ensemble. » 

Quand as-tu compris l’essence du rôle?

Sergent A: « Dès le premier jour dans l’unité. Nous sommes allés directement à l’opération, à plein régime. C’était une journée difficile, une opération difficile. Stressante. Là j’ai laissé les choses suivre leur cours, tout à coup tout s’est connecté comme un puzzle. Mon travail consistait à être responsable de tous les moyens technologiques. C’était « Une grande responsabilité, et aussi une fierté, d’avoir un tel rôle. Tout le monde me regardait, et je ne savais pas ce qui allait se passer. J’ai fait ce qu’on m’a appris .  » 

Avais-tu peur?

«Non, je ressentais une grande responsabilité et une grande excitation. J’étais orientée vers les objectifs.

 Ensemble sur le terrain.  Lieutenant Y: "La solution à la peur est de savoir que le guerrier qui m'accompagne sera là pour moi" // Photo: Oren Cohen

Ensemble sur le terrain. Lieutenant Y: « La solution à la peur est de savoir que la guerrière qui m’accompagne sera là pour moi » // Photo: Oren Cohen

« Seuls ceux qui ont besoin d’être exposés »

À quoi ressemble votre routine quotidienne?

Sergent A: « Nous ouvrons la journée ensemble, en parlant de la journée à venir. La majeure partie de la journée est consacrée au maintien des compétences opérationnelles et à la préparation des activités, le cas échéant. Nous essayons très fort de terminer la journée avec un repas ensemble. » 

Sergent R.: « Nous réalisons également beaucoup de contenus pédagogiques et autres contenus enrichissants. Au final, la base est notre maison. On cuisine ici, on s’entraîne, on fait des exercices, Krav Maga. On ne se sent pas au centre. Nous sommes sur le terrain. Le passage de la routine à l’opération peut se passer en un clin d’œil. « En fin de compte, on se lève le matin pour être prêt pour la prochaine opération. » 

Lieutenant A.: «Parfois, je pense que cette journée sera routinière, puis je découvre qu’en quelques heures nous devons atteindre une activité opérationnelle dans l’un des secteurs clés de Tsahal. Cela crée un défi de commandement difficile, comment créer un sentiment de certitude (confiance) pour les combattants dans des conditions d’incertitude. « 

Sergent A: « Le défi le plus important est que vous ne pouvez pas vous préparer pour demain, parce que vous ne savez pas vraiment à quoi ressemblera demain. Vous ne pouvez vivre que dans l’instant. »

Y a-t-il une atmosphère avec les guerriers?

Sergent A: « Leur itinéraire est séparé du nôtre, et il n’y a pas de temps pour la vie sociale. Nous sommes ensemble dans la nuit. Même le week-end quand nous sommes à la maison. Le vendredi, nous tombons dans un sommeil profond, le samedi, nous partons pour nous rassembler. »

Comment vous sentez-vous après une opération?

Sergent R.: « Une satisfaction qui ne peut être décrite avec des mots, mais nous nous assurons de ne pas nous laisser aller. Nous interrogeons ce qui était bien et ce qui l’était moins. Nous pouvons immédiatement nous lancer dans une autre mission. » 

Capitaine A: « Même si une opération échoue, vous ne sombrez pas dans la dépression mais apprenez des leçons pour la prochaine fois. »

Le devoir de garder le secret strict n’est facile pour personne. N’est-ce pas difficile pour toi de garder secret ce que tu fais devant tes amis, ta famille?

«Au début, il était difficile pour mes parents de ne pas avoir beaucoup d’informations», explique le sergent R. «Quand je rentrais à la maison après une opération, ils ne comprenaient vraiment pas pourquoi je ne pouvais pas dire ce que j’avais fait pendant la semaine. Avec le temps, ils ont commencé à l’accepter, ils me demandent simplement« comment était la semaine », et je leur réponds que c’était occupé ou que j’étais fatigué. Obtenez des informations en dehors de moi. « 

Lieutenant A.: « Mon ami est aussi un officier. C’est drôle. Nous parlons de choses générales liées à l’armée, comme l’entraînement physique et autres. Nous ne parlons pas de mes ou de ses activités opérationnelles. »

Lieutenant Y: « Parce que ma famille ne sait pas ce que nous faisons, il s’avère que chaque petite chose qui apparaît dans le journal est liée à moi, et je souris poliment. Mon sentiment personnel est une combinaison de fierté pour ce que j’ai fait et un petit pincement au cœur, que je ne peux pas partager. « Heureusement, les gens de l’unité sont une famille à part entière, et avec eux je parle de tout ce qui est permis. » 

Sergent A: « Il y a des opérations dans lesquelles seuls certains combattants partent, et les autres sont isolés. Tous les aident à se préparer pour la mission, sans savoir ce qu’ils vont faire et quand. Nous avons appris à échapper aux souhaits élégamment. »

Capitaine A: « Chaque opération est très sensible. Nous nous assurons que seuls ceux qui en ont besoin sont exposés au secret. Même entre nous. »

Comment le corona vous a-t-elle affectée? 

Lieutenant Y: «le corona est un défi de taille pour une unité comme la nôtre, où le travail conjoint et la planification de la mission se font ensemble. Nous avons travaillé en capsules. Nous avons fait des conférences téléphoniques sur le réseau classifié, et avons dû rester en contact à distance. Pendant les confinements, nous ne sommes pas rentrés chez nous. « . 

Capitaine A: « Nous n’avions pas d’autre choix que de trouver d’autres moyens de communiquer et de nous conduire. J’ai pris la question du moral. Quand je vois que les femmes soldats sont déprimées et ont des difficultés avec la situation, je prends une pause et nous entamons la conversation sur la situation. 

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